Area di consulenza “Gestione e ottimizzazione degli acquisti”

In quest’area Farnetani Consulting pone l’attenzione sui processi con cui l’azienda è costantemente rifornita di tutto quanto le necessita per operare. Vengono affrontati tutti gli aspetti del ciclo passivo, dalla scelta dei fornitori alla gestione del magazzino, dalle strategie di acquisto agli aspetti strettamente operativi. Questo ambito della gestione aziendale è talvolta trascurato rispetto al ciclo delle vendite o di produzione. Tuttavia curarlo e ottimizzarlo ha un fortissimo impatto sulla competitività e sulla redditività dell’azienda.

– Riorganizzazione dell’area acquisti e approvvigionamenti
Definizione degli obiettivi, processi e responsabilità all’interno dell’area acquisti
Analisi e ottimizzazione dei collegamenti e interazioni tra l’area acquisti e le altre aree aziendali
– Definizione dei processi di acquisto e approvvigionamento
Definizione dei processi di ricerca di nuovi fornitori e di selezione tra le opportunità rilevate
Ottimizzazione degli equilibri tra ricerca di nuovi fornitori e gestione di quelli esistenti
– Riorganizzazione della gestione del magazzino
Analisi e ottimizzazione delle procedure di rilevazione e movimentazione del magazzino
Miglioramento della valorizzazioni del magazzino e delle giacenze finali
– Ottimizzazione delle distinte base di produzione ai fini dello scarico del magazzino
Procedure di creazione e controllo delle distinte base di produzione
Gestione delle distinte base allo scopo di interpretare la complessità aziendale
– Gestione e controllo di fornitori esteri strategici
Procedure di controllo gestionale e finanziario di fornitori strategici
Effettuazione di controlli e assistenza in loco ai fornitori stessi